10月7日，公司干部大會(huì)在科技樓四樓報(bào)告廳召開，各公司助理及以上管理干部出席了會(huì)議。與會(huì)人員圍繞在目前嚴(yán)峻形勢(shì)、困難情況下，如何居危思進(jìn)，緊盯目標(biāo)，突破創(chuàng)新，全面高質(zhì)量完成2012年預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行發(fā)言交流。會(huì)上，董事長(zhǎng)曹堅(jiān)、公司總裁朱洪章對(duì)新形勢(shì)下如何做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部提出了具體要求，同時(shí)對(duì)四季度以及2013年預(yù)算工作進(jìn)行了部署和安排。會(huì)議由人力資源總監(jiān)韓巧林主持。

        公司總裁朱洪章要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部不能盲目樂觀或悲觀，要時(shí)刻保持“危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感”。朱總指出常寶目前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)在不斷惡化，成本上升、鋼管價(jià)格下降對(duì)公司發(fā)展非常不利；公司專利申報(bào)量和保有量與先進(jìn)同行相比較少，雙高產(chǎn)品的研發(fā)、供貨能力非常薄弱；質(zhì)量穩(wěn)定性較差，質(zhì)量有波動(dòng)，交期拖延，用戶抱怨增加。公司運(yùn)行成本在行業(yè)里處于中等水平，與先進(jìn)企業(yè)還存在差距，內(nèi)部還有很大潛力可挖。

        在談到“緊迫感”時(shí)，朱總首先指出，目前，國內(nèi)高壓鍋爐管和油井管的市場(chǎng)和客戶發(fā)生了很大的變化，公司加快轉(zhuǎn)型非常迫切。如果沒有市場(chǎng)，企業(yè)生存、發(fā)展將面臨危機(jī)。其次，我們的同行發(fā)展非常快，各項(xiàng)舉措落實(shí)非常迅速，所有的企業(yè)都在趕比趕超。第三，普萊森的套管品牌還不夠硬朗，還沒有得到用戶的全面認(rèn)可。第四，能源管材項(xiàng)目是常寶投資的最大一個(gè)項(xiàng)目，如何讓項(xiàng)目有效產(chǎn)出、如期達(dá)產(chǎn)是擺在我們面前迫切任務(wù)。第五，常寶的干部隊(duì)伍中還有一小部分慣于扯皮推諉，習(xí)慣找理由，找原因，善于演說，沒有行動(dòng)。

        在談到“責(zé)任感”時(shí)，朱總強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任非常重大，承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展責(zé)任，員工就業(yè)責(zé)任、安全責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于挑起責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻牢記、踐行讓企業(yè)不斷盈利，不斷發(fā)展，成為行業(yè)的佼佼者，成為一個(gè)令人驕傲，讓人尊敬的企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)干部要善于突破，讓分管范圍的各項(xiàng)工作、各項(xiàng)指標(biāo)呈現(xiàn)好的發(fā)展趨勢(shì)；領(lǐng)導(dǎo)干部一定要轉(zhuǎn)變觀念，打造個(gè)人品牌，創(chuàng)新觀念，突破行動(dòng)，越來越得到同事、部下、家人、子女的欣賞。

        公司董事長(zhǎng)曹堅(jiān)在會(huì)議最后作重要講話，強(qiáng)調(diào)指出，目前整個(gè)社會(huì)、整個(gè)行業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入“冬天”，這個(gè)冬天很漫長(zhǎng)，可能要經(jīng)歷3～5年，是一個(gè)煎熬的過程。常寶上下一定要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)，利用這段時(shí)間，練好內(nèi)功，長(zhǎng)肉長(zhǎng)筋骨，在危機(jī)中成長(zhǎng)起來。

        曹堅(jiān)指出，常寶這幾年的快速發(fā)展，整體實(shí)力有很大提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)國內(nèi)名列前茅，市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)效益不斷得到同行認(rèn)可，得到了很多單項(xiàng)冠軍。但我們更要看到自身存在的不足，如本身能做好的工作做得不到位，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)不夠靈敏，問題背后的原因沒有分析透徹。管理還有松懈的現(xiàn)象，內(nèi)部跑冒滴漏大。

        曹堅(jiān)最后強(qiáng)調(diào)，常寶的發(fā)展要靠團(tuán)隊(duì)的力量，靠管理團(tuán)隊(duì)，靠技術(shù)團(tuán)隊(duì)，靠全體員工。首先，要有正能量，有向上、陽光的積極心態(tài)，面臨各種困難、問題，能夠相互合作，相互欣賞，相互信任，相互溝通，專注于現(xiàn)在的工作，用行動(dòng)、執(zhí)行力來克服各種恐懼。第二，向內(nèi)向強(qiáng)，突破自我，這是面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一個(gè)法寶、一個(gè)手段、一個(gè)方向，每個(gè)人要克服自己無形的天花板，認(rèn)可常寶文化，體現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值。第三，打造核心特長(zhǎng)，在機(jī)制、體系、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)力上有特色，多爭(zhēng)取單向冠軍，強(qiáng)在特色上。  (總經(jīng)辦 朱海榮)